360-Grad-Feedback ist eine Methode zum Sammeln und Teilen von Leistungsfeedback von mehreren Stakeholdern am Arbeitsplatz. Diese Art von Feedback ermöglicht es Unternehmen, sich aus mehreren Perspektiven einen umfassenden Überblick über die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters zu verschaffen. Es soll Mitarbeitern helfen, Einblick in ihre Leistung und Entwicklungsbedürfnisse zu erhalten, und dem Arbeitgeber einen umfassenden Überblick über die Leistung des Mitarbeiters geben.
360-Grad-Feedback umfasst in der Regel mehrere Feedbackquellen wie Kollegen, Vorgesetzte, Kunden und Kollegen. Dieses Feedback wird dann zusammengestellt und analysiert, um eine umfassende Bewertung der Leistung des Mitarbeiters zu ermöglichen. Darüber hinaus kann das Feedback genutzt werden, um dem Mitarbeiter zu helfen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Ziele für seine berufliche Entwicklung zu entwickeln.
Der Prozess des 360-Grad-Feedbacks beginnt damit, dass der Arbeitgeber die Ziele der Evaluation festlegt. Diese Ziele helfen, das Feedback auf die gewünschten Ziele auszurichten. Sobald die Ziele identifiziert wurden, wählt der Arbeitgeber die geeigneten Stakeholder aus, um Feedback zu geben. Zu diesen Stakeholdern können Kollegen, Vorgesetzte, Kunden und Kollegen gehören.
Als nächstes bestimmt der Arbeitgeber die Art des Feedbacks, das verwendet werden soll. Es gibt verschiedene Arten von Feedback, die verwendet werden können, z. B. Umfragen, Interviews und Beobachtungen. Nachdem die Art des Feedbacks bestimmt wurde, entwickelt der Arbeitgeber einen Fragebogen oder eine Umfrage, die zum Sammeln des Feedbacks verwendet wird. Darüber hinaus kann sich der Arbeitgeber dafür entscheiden, eine Online-Plattform oder Softwarelösung zu verwenden, um den Feedback-Prozess zu erleichtern.
Sobald der Fragebogen entwickelt wurde, wird der Arbeitgeber ihn an die ausgewählten Stakeholder verteilen. Die Stakeholder füllen dann den Fragebogen aus und geben Feedback zur Leistung des Mitarbeiters. Sobald das Feedback gesammelt wurde, analysiert der Arbeitgeber die Daten und erstellt einen Bericht. Dieser Bericht bietet einen umfassenden Überblick über die Leistung des Mitarbeiters und gibt Aufschluss über verbesserungswürdige Bereiche.
Der Bericht enthält auch Verbesserungsvorschläge sowie Vorschläge, wie der Mitarbeiter seine Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterentwickeln kann. Darüber hinaus schlägt der Bericht Maßnahmen vor, die der Arbeitgeber ergreifen kann, um dem Mitarbeiter zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Nachdem der Bericht fertiggestellt ist, wird er mit dem Mitarbeiter und den relevanten Stakeholdern geteilt.
360-Grad-Feedback kann Organisationen wertvolle Einblicke in die Leistung ihrer Mitarbeiter geben. Diese Art von Feedback ermöglicht es Unternehmen, sich aus mehreren Perspektiven einen umfassenden Überblick über die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters zu verschaffen. Darüber hinaus kann es dem Mitarbeiter helfen, einen Einblick in seine Leistungs- und Entwicklungsbedürfnisse zu erhalten, und dem Arbeitgeber einen umfassenden Überblick über die Leistung des Mitarbeiters geben. Insgesamt ist 360-Grad-Feedback ein wirksames Mittel, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Ziele und Zielsetzungen der Organisation erreichen.